人造環境，環境育人

18新利真人网 是企業的第一資源，也就是說一個企業最重要的是人才。所謂“物以類聚，人以群分”，要留住什麼樣的人才，就要給他合適的環境。反過來說，有什麼樣的環境，就能培養什麼樣的人才。這就是人造環境，環境育人的道理，沒有好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。

如果你們到一個園林式的工廠，環境優美，工作場所窗明幾淨，員工各個精神飽滿，專心工作，你就會被環境和員工的態度所感染，若你不在這裏工作，一定會非常向往。

企業以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引一流的人才，才能締造一流的企業，製造一流的產品。理光公司流傳這樣一句話；“我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好”！

5S的起源：

5S起源於日本的一種家庭方式，已流傳200多年了，主要是針對地，物提出了整理，整頓2個S。日本企業將其引進了內部管理運作，隨著管理的要求及水準的提升，後來又增加了期餘3個S，形成了今天的5S活動。其在企業內部表現為對生產現場中的人員，機器，材料，方法等生產要素進行有效的管理，是日式企業獨特的一種管理方法。

二次世界大戰後，日式企業將5S作為工廠管理的基礎，推行各種品質管理手法，產品質量迅速提高，一舉奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司的倡導下，5S對塑造企業形象，降低成本，準時交貨，安全生產，高度的標準化，創造令人心怡的工作場所等現場改善方麵的巨大作用逐漸被各國管理界所認識，隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一種新潮流。

5S的含義

整理：SEIRI：區分必需品和非必須品，現場不放置非必須品。

目的：騰出空間，防止誤用。

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