推行5S戰略規劃

戰略步驟
5S推行關鍵6訣
現場收集信息
全員參與
充分授權
領導設定目標
領導全過程參與
追求簡單
組織結構
培訓
培訓
對組長和推廣專員的培訓：需接受正規的關於5S推廣實務的培訓，以形成正確的5S概念、合適的5S衡量尺度，借鑒良好的推廣方法，形成高屋建瓴之勢。培訓形式采用外訓的形式（同時參觀做得好的工廠）。
對推廣小組成員的培訓：將專職小組整理形成的推廣方案對成員進行培訓，直至所有成員達成共識。必要的話，請谘詢公司內訓。
對全員的培訓：製定規範前由5S專職推廣小組進行一次全員的5S觀念培訓。推廣過程中由各部門進行過程培訓。

製定規範-5S標準
對全車間的區域進行單元劃分，形成5S單元。對每個單元，規定範圍，責任人，5S布置圖及5S標準。並現場統一標識張貼。
根據各單元的標準編製成《PTPHB 5S標準手冊》

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