5S活動推行辦法

5S活動推行辦法

引言

豐田式生產管理是以及時化與自動化為兩大支柱，其最基本的精神則是不斷的發掘問題並加以改進以提升生產效率，從而達到消除浪費並且能夠符合市場的生產方式。為了要不斷的改進並且尊重人性，必須采取小集團的活動來達成，經由小集團的活動，不隻生產問題的以改進，而且可以增進員工的技能、團隊精神與士氣。而主要的小集團活動則包括品管圈與5S活動，由於從工廠的現場是可以看出該企業的管理能力，所以工廠管理的5S是相當重要的，但5S活動的目的並不隻是表麵的整理、整頓，而是要對於品質的提升、安全維護、生產力與設備都要有具體，且量化的明確目標。

在現場合理化（Rationalization）的進行過程中，5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養）是最起碼、最基礎的條件，透過5S活動可以達成提升P,Q,C,D,S,M工作管理的基準，亦即生產效率的提升（P, productivity）、確保工作與產品的品質（Q, quality）、降低現場不必要的成本浪費（C, cost）、交期能夠掌握（D, delivery）、維持工作流程的安全（S, safety）進而使員工保持高昂的工作士氣（M, morale）。

公司要持續推動5S活動，除了必須徹底了解5S活動的意義，並且必須搭配企業本身企業特性與組織文化、才能夠使5S活動推行之效用與推動方
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