JIT概述

JIT概述

準時生產方式是起源於日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。它的基本思想可用現在已廣為流傳的一句話來概括，即“隻在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，這也就是Just in Time（JIT）一詞所要表達的本來含義。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產係統，或使庫存達到最小的生產係統。為此而開發了包括“看板”在內的一係列具體方法，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體係。準時生產方式在最初引起人們的注意時曾被稱為“豐田生產方式”，後來隨著這種生產方式被人們越來越廣泛地認識研究和應用，特別是引起西方國家的廣泛注意以後，人們開始把它稱為JIT生產方式。
JIT生產方式的目標
JIT生產方式的最終目標即企業的經營目的：獲取最大利潤。為了實現這個最終目的，“降低成本”就成為基本目標。在福特時代，降低成本主要是依靠單一品種的規模生產來實現的。但是在多品種中小批量生產的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT生產方式力圖通過“徹底消除浪費”來達到這一目標。所謂浪費，在JIT生產方式的起源地豐田汽車公司，被定義為“隻使成本增加的生產諸因素”，也就是說，不會帶來任何附加價值的諸因素。這其中，最主要的有生產過剩（即庫存）所引起的浪費。

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