準時生產技術（JIT）

一、概述
　　準時生產方式是起源於日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。它的基本思想可用現在已廣為流傳的一句話來概括，即 “ 隻在需要的時候，按需要的量生產所需的產品 ” ，這也就是 Just in Time （ JIT ）一詞所要表達的本來含義。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產係統，或使庫存達到最小的生產係統。為此而開發了包括 “ 看板 ” 在內的一係列具體方法，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體係。準時生產方式在最初引起人們的注意時曾被稱為 “ 豐田生產方式 ” ，後來隨著這種生產方式被人們越來越廣泛地認識研究和應用，特別是引起西方國家的廣泛注意以後，人們開始把它稱為 JIT 生產方式。本節主要簡介 JIT 生產方式的基本思想和主要內容，最後給出 JIT 與 MRPⅡ 的對照表。
二、 JIT生產方式的基本思想和實施手段
1. JIT 生產方式的目標
JIT 生產方式的最終目標即企業的經營目的：獲取最大利潤。為了實現這個最終目的， “ 降低成本 ” 就成為基本目標。在福特時代，降低成本主要是依靠單一品種的規模生產來實現的。但是在多品種中小批量生產的情況下，這一方法是行不通的。因此， JIT 生產方式力圖通過 “ 徹底消除浪費 ” 來達到這一目標。所謂浪費，在 JIT 生產方式的起源地豐田汽車公司，被定義為 “ 隻使成本增加的生產諸因素 ” ，也就是說，不會帶來任何附加價值的諸因素。這其中，最主要的有生產過剩（即庫存）所引起的浪費。因此，為了排除這些浪費，就相應地產生了適量生產、彈性配置作業人數以及保證質量這樣三個子目錄。
2. JIT 生產方式的基本手段
　　為了達到降低成本這一基本目標，對應於上述基本目標的三個子目標， JIT 生產方式的基本手段也可以概括為下述三個方麵：


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