生產計劃與使用計劃策略(doc 9頁)

生產計劃與使用計劃策略內容提要：
概覽：
生產計劃以及使用計劃策略的總的目的是為了更好地為客戶減少庫存成本和補貨提前期。為了達到這個目的，你需要根據物料各自的需求來組織你的物料。盡可能的使用少量的組（在生產控製中有更好的透明性）而且有根據需要盡可能的使用組（為了靈活性）。下麵的例子可以作為分組的標準：
廉價物料，可以有作基於消耗計劃
昂貴的物料或需要比較長的提前期的物料，這些物料需要更完善的計劃方法
當你分組物料時，需要考慮以下問題：
誰負責生產計劃？
銷售訂單在物料生產之前還是生產之後到達？
實際庫存怎麼影響生產？
你需要一個計劃的消耗數量嗎？什麼時候應該有消耗數量？計劃生產數量的消耗（計劃獨立需求）基於實際的銷售訂單。
你的計劃發生在你的產品結構的哪一層？（成品還是組裝層）
生產計劃通常發生在你的產品結構中其中一層。例如，要麼你在你的成品層製作你的生產計劃（“預測”的需求），要麼在組裝層製作計劃。
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