某建設集團物資管理流程控製(ppt 17頁)

某建設集團物資管理流程控製內容提要：
項目部技術部門根據項目的設計圖紙複核工程量清單，根據圖紙工程量詳細分解出項目的各種材料總的理論用量，做為項目物資的控製目標；根據總體施工計劃中的月計劃來分解各類型材料的月理論用量，物資部根據月材料用量計劃來製定月物資采購計劃， 次月根據材料月理論用量減去上月庫存材料來製定當月的物資采購進場計劃，避免了材料積壓影響項目資金的正常周轉同時也保證項目物資的正常供給。
項目大宗物資（如鋼材、水泥、砂石料、油料、防水材料及火工材料等）的采購對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購進行詳細的市場調查，進行市場調查時必須了解材料廠商的產品質量、規格是否付合設計圖紙及規範的要求；生產規模是否能夠滿足施工需要；生產廠商的信譽度是否良好；

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