張峰-電廠安全生產應“以人為本”(doc 7頁)

張峰-電廠安全生產應“以人為本”內容提要：
電力企業的安全，每一個人都有否決權，任何一個環節出了問題，都會給企業的安全生產造成不可挽回的影響。前幾年集團連續發生人身和誤操作事故，安全生產處於低迷狀態，壓的企業抬不起頭，職工情緒低落。如何搞好安全生產，擺脫事故的怪圈，使安全生產走出低穀，是企業領導者急需解決的問題。通過對事故案例分析，找出了一條規律，就是要想搞好安全生產，必須從領導、管理、班組到職工個人都要做到思想到位、 工作到位、考核到位，對安全生產進行全過程管理，實施“以人為本”戰略。
集團曾在事故通報中指出：“引發事故、障礙的原因，有設備、製造、安裝等客觀方麵的，也有管理上的主觀方麵的，但主要是管理方麵的原因”。管理離不開人，主要原因還是人的因素。據統計，80%的事故是由人的不安全行為造成的。其中，主要是由於人的思想麻痹、工作不認真、不遵章辦事、不遵守勞動紀律、注意力不集中、判斷不準確和誤操作等造成。許多事故發生的原因，表麵上看來是設備因素，但追究該設備各個管理的環節，一般都與人的因素有關。由此可見，隻有人才能控製電力生產過程中的安全或事故。因此，強化安全生產管理，主要應落實到人的身上。

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