生產與存貨管理的環境(ppt 50頁)

一、 產品定位策略
二、 生產流程的設計
三、 技術上的選擇
四、 生產與存貨管理的功能
五、 五種不同的生產環境(案例)

生產與存貨管理(PIM:Production and Inventory Management)之定義:
產品製造與銷售係統的設計?運作與控製?
PIM在物流配送循環之三層次:
1.零售
2.批發(倉儲)
3.製造
All PIM 之二項共同點:
1.必須經常與人接觸
2.定義完整,前後一致的規劃?控製係統
生產管理與物料管理常同時發生,不同環境,策略各異
決定管理程序效能的三項特性:
1.產品定位策略
2.程序定位策略
3.技術的選擇
(補充:策略?戰術?作業)
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