JIT模式的準時生產及物料控製(PPT 31頁)
JIT模式的準時生產及物料控製(PPT 31頁)內容簡介
第一章:生産計劃
--- 準時生産
第二章:物料控製
--- 零庫存管理
課 程 目 錄
引 子
第一章 生産管理
生産的本質
生產計劃的內涵
生產計劃的任務
生產計劃的用途
生產計劃的種類
生產計劃的內容
生產計劃應滿足的條件
生產計劃的製定原則
生產計劃程序
案例
物料能力分析
製造能力評估
實施生産步驟
第二章
物料管理的精髓
MRP管理原則
MRP的基本思想
MRP的好處
MRP的原理與構成
供應商交期庫存
讓供貨商管理庫存 VMI
交期追蹤改善的步驟
如何確保供貨商如期交貨 (1)
如何確保供貨商如期交貨 (2)
成功必需“好的計劃”
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