準時生產分析與精益運營(PPT 53頁)

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學習目標
JIT/精益生產
準時生產（JIT）
JIT的目標和基礎總結
支撐目標
浪費的根源
持續改進的理念
持續改進理念 (續)
“宏觀”JIT與“微觀”JIT
JIT的基礎
產品設計
流程設計
小批量的好處
單分鍾換模
生產柔性
生產柔性 (續)
質量改進
均衡係統
人員/組織因素
製造計劃與控製
拉式/推式係統TPS——豐田生產方式
看板生產控製係統
看板計算公式
最小化在製品
預防性維護與清潔
5S活動
JIT與傳統生產方式的區別
轉換為JIT生產係統
轉換過程中可能遇到的障礙
供應商可能抵觸JIT
服務業的JIT
JIT II
JIT係統的收益
JIT係統的收益 (續)
JIT的要素
JIT的要素 (續)

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