豐田生產管理得含義及架構(PPT 72頁)

豐田式生產管理係統
緒論
重要的觀念?及時化(JIT)
前推式?及時化生產方式改善歸納
豐田式生產管理的涵義
Just-in-time-(剛好及時)
管理指示工具?看板
零庫存的真義
豐田式生產管理的架構
精神，技術與方法
生產技術與製造技術
JIT生產技術分類圖
傳統的生產方式
流程式生產技術
平準化技術
平準化原則
看板技術
看板的機能
看板的種類及流程的法則
看板需注意之原則
看板的張數
問題討論
自働化技術
自動化與自働化
自動化與自働化的差異
目視管理
目視管理的功能
目視管理的目的
同步化生產
供貨商管理
采購的功能
采購部門的責任
采購的目標和策略
公司績效指針
推行 JIT 生產係統五個階段
BTS及BTO生產看板
廠商供給看板運作流程
供給看板
JIT 生產技術、作法、 結果與現象
結果與現象
JIT 生產技術
結果與現象
成 功 因 素
問題討論(Q&A)

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