某水泥廠精益生產實施(PPT 71頁)

一、精細化管理
二、精益生產的背景意義
三、理解精益思想五原則
四、認識生產中八大浪費
五、基於精細化的精益生產實施

一件流生產
一件流生產實施要點
價值流管理
價值流圖析（ Value Stream Mapping ）的意義
繪製當前價值流程圖
分析和改善當前狀況
未來價值流程圖設計
拉動生產係統
拉動生產係統應考慮的要點
設備布局-傳統
設備布局-精益生產
運輸設備
物料配送
物料看板示例
STANDARDISED OPERATIC THEET 標準作業單
作 業 順 序 Work Sequence
深入理解並持久推行5S/6S

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