如何當好優秀班組長(PPT 134頁)

第一講優秀班組長的標準
第二講熟知並運用先進管理方法
第三講班組長現場作業管理
第四講保證生產設備正常運行
第五講現場安全管理實務
第一講優秀班組長的標準
一、班組長定義
1、什麼是班組，班組在企業的作用與地位
2、班組長的定義與作用：
（二）、班組長的產生
（三）、班組長的任務。
（四）、班組長應有的心智準備
二、班組長在職場中的地位
（一）了解生產組織結構.
典型的生產組織模式是：
(二)、了解自己扮演的角色
（三）、班組長職位上的主要聯係.
處理班組長職位上的主要聯係的技能，可以從以下五個方麵進行：
（四）、對自己角色的規範，權利和義務的精確把握：
三、問題班組長與優秀班組長的區別
（二）優秀班組長的特質：
四、優秀班組長的能力標準
五、優秀班組長的職能標準
（一）、計劃職能標準。
（二）、組織職能標準
（三）、指揮職能標準
六、優秀班組長的職責標準
第二講熟知並運用先進管理方法
一、如何推進5S活動
4、5S活動的實施方法
二、如何進行目視管理
四、如何進行定置管理
五、如何推進PDCA循環
六、如何應用QC七大手法
七、如何進行目標管理
八、如何推進TPM活動
班組長高效管理的十大法則
三、如何編製班組計劃
四、如何召開班前會
五、班組長如何做好生產準備
六、生產班組如何執行標準化作業
七、如何進行班組生產派工
八、班組生產進度的控製
九、班組長進行日常作業檢查與巡查
十、如何進行交接班管理
第四講保證生產設備正常運行
一、如何進行設備管理
二、如何進行設備點檢和巡檢
2．設備點檢的實施步驟
三、如何進行設備維護保養
四、如何進行設備運行管理
五、如何進行儀器儀表管理
3．班組儀器儀表管理的具體工作
六、如何進行班組工具管理
七、設備發生不良時如何處理
八、如何進行設備的目視管理
第五講：現場安全管理實務
引言
（一）、不安全狀態及不安全行為
（二）、現場文明生產的基本要求
（三）、如何進行安全規範管理
（四）、如何進行班組安全培訓
五、如何消除與改善安全隱患
六、如何進行事故管理
七、如何進行消防管理
八、如何進行安全作業改善
九、如何處理工傷事故
九、如何處理工傷事故
九、如何處理工傷事故
十、如何進行安全目視管理

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