如何當好班組長(PPT 73頁)

第一課，車間日常管理
第二課，車間常見的目標管理
第三課，如何提高產線綜合效率
第四課，車間材料成本管理
第五課，現場管理的含義
一，早會製度的重要性
二，如何開好早會
三，車間生產計劃
四，生產進度的控製方法
五，進度落後改進的方法
如何當好班組長
五，生產進度落後的處理方法
一，車間常見的目標概念
二，目標管理遵循的SMART原則
三，產能、生產能率、稼動率、綜合效率、材料耗損率的計算
第三課，如何提高產險綜合效率
一，產線平衡
二，5M1E班前確認工作法
三，如何有效的控製工作瓶頸
一，利潤計算公式
三，如何管理車間物料
第五課，現場管理的含義——現場管理的對象和範圍
一，現場管理的含義、對象和範圍
二，現場管理優化的標誌
三，如何提升現場人員的執行力
四，車間5S工作
5S的步驟一：整理
5S的步驟二：整頓
5S的步驟三：清掃
5S的步驟四：清潔
5S的步驟五：素養
五，班組人員管理
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