班組長安全管理培訓課件(PPT 119頁)

一、管理基礎知識
二、班組長安全管理
三、班組安全作業標準化
四、班組安全建設實踐做法
五、從業人員的安全須知
目 錄
第一章 基本知識
第一章 基本知識
你的作用
班組長的基本任務與職責
班組長的基本任務與職責
班組長崗位職責
班組長的管理特點
班組長的角色轉換
班組長的能力素質要求
學會用點影響力
管理者要有的幾樣本事
班組長的工作方法
學會決斷
獲得員工信任有效四個步驟
班組長與員工的溝通技巧
調動每一個人的積極性
如何執行規章製度
現場管理幹部需要執行力
日本人的絕招是什麼?
總結
（三） 製度管理
安全台帳主要內容有：
開工前 完工後的安全檢查
安全文化
加拿大的做法
對比
難！難！難！
第三章 班組作業標準化
現場管理工作“五按五幹五檢”
班組作業標準化
作業指導書製定流程
製作作業指導書的好處
第四章 班組建設實踐
班組安全建設方法與實踐
推行班組自律參與
建立作業現場員工行為方式標準化
推行設備設施“操作確認製”
開展班組安全文化係列活動
日航的安全教室
中國國際航空股份有限公司
未來班組
第五章 從業人員的安全須知
2.遵守安全生產的一般規則
3.認真接受安全生產教育
4.嚴格遵守安全生產規章製度和操作規程
5.做到“三不傷害”
6.注意遵守安全警示標誌提出的要求
7.正確佩戴和使用勞動防護用品
8.使用安全裝置和安全設施的注意事項
9.生產區域行走的安全規則
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