現場管理與改善培訓教材(DOC 18頁)

一流現場管理體係
1．構築一流現場管理體係的基礎與十大項目
2．基礎1：正確的現場管理意識
◇製造業生產管理競爭重點分析
◇現場管理的基本理念
3．中國企業急需進行的“四化”
二．現場管理十大項目之一：經營管理
1．整體工作的推進體係
2．方針計劃的展開
3．管理項目
4．靜態管理與動態管理
5．目標
6．報告與例會
三．現場管理十大項目之三：品質管理
1．ISO9000係列能造就一流品質嗎？
2．現代品質管理體係（MQM）
◇全體係統
◇工序保證係統
◇檢查係統
3．何為「有效」的對策
4．「無意識差錯」的產生及防止
5．品質保證的3個階段
6．如何進行過程控製確保優良品質
7．統計的品質管理
8．杜絕差錯的產生：配料生產方式
四．現場管理十大項目之四：效率管理
1．個別效率與整體效率
2．追求卓越的綜合效率
3．如何提高瓶頸工序的生產率
五．現場管理常用的3大工具
1．工具1：作業標準化
2．工具2：目視管理
3．工具3：管理看板
六．綜合討論與問題解答
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