車間主管與班組長管理實戰(PPT 64頁)

第一講: 車間主任與班組長的使命與職責
第二講: 現場生產管理
第三講：現場質量管理
第四講：現場物料管理
第五講：現場設備管理
第六講：現場6S管理
第七講：現場人員管理
課程說明
第一講
1、車間主管的地位與界定
車間主管對三個階層人員的不同立場
車間主管的使命
（接上）
班組長的使命
班組長的重要作用
角色認知
班組長的職責
班組長的素質要求
第二講
一 班前計劃
1、在生產準備中的任務
2、班前交接管理
交 班 管 理
接 班 管 理
3、班前會管理
二 班中控製
1、在作業過程中應把握的內容
2、發揮班組“六大員”的作用
3、進度控製與橫向協調
三 班後總結
1、訂單完成後的總結
2、班後會的管理
1、ISO9000與企業之間的差距
3、質量是在工作中製造出來的
第四講
1、現場物料管理的分類
2、ABC物料分類
3、物料運作程序（建立與倉庫之間關係）
4、在製品流動管理
好的倉庫要做到
第五講
一、設備的日常“三級保養”
1、一級保養由操作人員負責(上）
一級保養由操作人員負責(中）
一級保養由操作人員負責(下）
2、二級保養由班組長負責
3、三級保養由設備管理部門負責
第六講
6S口訣
6S推行口號
5S的來源與6S的管理
6S活動的定義
第七講
中國人的五項“先天不足”
一、2/8原則與ABC對員工分析
二、 剛性與柔性
HR伴侶感謝你的信任與支持!我們將竭誠為你服務!
..............................