金牌主管及班組長實戰能力訓練(PPT 114頁)

一、班組長、車間主任作用與地位
二、班組長的一日管理
三、生產計劃進度管理
四、現場質量管理
五、現場安全管理
六、現場5S管理
七、現場物料和在製品管理
八、現場成本管理
1. 主管的地位和使命
2.生產主管的職責和任務
2.生產主管的職責和任務
3. 主管的素質要求
3. 主管的素質要求
3. 主管的素質要求
3. 主管的素質要求
■由技術型人才到管理型人才
管理層技能分析:
高效率的早會實施
生產準備檢查表
3.班中要控製的事情 ----有備無患的過程決定結果
3.班中要控製的事情----生產進度需要隨時掌控
生產計劃物料控製概述
1、從產品實現的過程分析計劃----生產混亂的現象及其產生的原因
2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮
如何管理訂單
質量管理體係的組織及職責明確
質量標準的要點：
（六）、按被檢驗產品數量分類
3、免檢（無試驗檢驗）
5S的導入及實施
5S推行管理工具----目視化管理
物料需求計劃與控製
魯氏物料管理法
班組建設六大內容
生產成本構成
尋找生產成本因素(浪費和低效率)
2、分析浪費原因及改善對策
3、使用5W2H分析提高成本因素
..............................