某電器公司班組長培訓資料(PPT 29頁)

1 管理生產線現場，巡拉,生產日計劃，生產日報表。
2.做好員工的思想工作，鼓勵員工，調整生產線氣氛，做到每個員工精神有佳，有奮鬥心。
3.員工操作及品質的培訓，人員的安排與調動。
4.隨時了解公司產品訂單生產計劃出貨時間，並做好每日的成品生產計劃，保證能在保質的前提下按時完成排產。
5.產品轉拉，提前做好轉拉準備，通知物料員提前將各物料送回到相應工位處，提前準備好工裝夾具及校正好檢測設備。
6.巡拉，隨時跟進產能，了解進度，關注每道工位及每個員工，拉速節拍，提升產能，記錄生產報表，工裝夾具的管理。
7.每天開拉前開早會，總結前一天的生產狀況，總產量，不良品數，重要的工位需強調員工注意操作，保證質量及功能，對當天產量安排。
8.根據排產迅速轉拉，控製好轉拉時間，並發放作業指導書。
9.安排人員做訂單清尾工作。
10做好現場7S的規範，生產線保持整潔，物料擺放整齊。

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