車間主任管理技能培訓教程(DOC 77頁)

第一講 進一步理解生產管理的內涵（上）
1．引言
2．生產管理是什麼（一）

第二講 進一步理解生產管理的內涵（下）
1．生產管理是什麼（二）
2．掌握管理工作循環法則（PDCA）
3．成為合格生產管理者的五個必要條件

第三講 車間主任的角色認知和基本要求
1．車間主任管理的角色
2．車間主任的管理技能
3．車間主任的工作職責

第四講 掌握目標管理的能力
1．目標管理的作用
2．目標管理的流程
3．目標管理的應用

第五講 生產問題分析與改善（上）
1．工廠常見問題
2．尋找浪費的4M方法（一）

第六講 生產問題分析與改善（下）
1．尋找浪費的4M方法（二）
2．生產作業中的作業改善

第七講 生產現場管理與5S活動（上）
1．案例分享
2．5S的核心與實質（一）

第八講 生產現場管理與5S活動（下）
1．5S的核心與實質（二）
2．精益目視管理

第九講 生產設備管理TPM與全員改善（上）
1．引言
2．車間設備管理的方法

第十講 生產設備管理TPM與全員改善（下）
1．認識設備的六大損失
2．設備綜合效率實例計算
3．自主保養的七步驟
4．品管圈活動（QCC）

第十一講 車間人員管理（上）
1．新型的上下級績效夥伴關係
2．自我培養與培養下屬的意識
3．如何有效的指導與輔導下屬（一）

第十二講 車間人員管理（下）
1．如何有效的指導與輔導下屬（二）
2．激勵員工的行動能力
3．課程小結

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