現場管理與質量考核(PPT 31頁)

生產車間現場管理考核辦法
生產車間產品質量考核規定
1.目的
為提高車間管理水平，尊重班組長管理班組的權威性，體現公司管理的“公平、公正、公開”原則，提高員工的工作積極性、參與性，特製定本規定。
2. 適用範圍
參與車間考核的備料、衝壓、攻絲、焊接、校正、包裝等車間轉正的計件製員工和非計件製員工。
3. 考核方法
3.1. 計件製員工每出勤一個工作日被授予10分考核分,直接計件到個人參與本職工作的無考核分(如焊接\校正等),但參與本工種以外的工作時段(半個小時以上)有考核分；試用期員工和非計件製員工無考核分,產生扣分直接從獎金或基本工資中體現;
3.2.計件考核總工資為當月可分配衝壓計件工資的25%；
3.4.當月考核每分折合價值為：考核總工資/（全部考核員工總分+全部班組長考核總分）；
3.5.當月員工考核工資=每分價值*當月實際考核得分
3.6.生產部負責對考核分工資進行核算；
3.7.對於員工考核扣分後產生的款項作為獎勵基金；
3.8.生產部對考核及分配具有最終解釋權。

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