5S管理係統概念(DOC 57頁)

一、TPM能給企業什麼？
一． 跟單員與工廠管理
二、CCTC引進TPM的背景
二、事故等級和損失計算
二、員工意識和能力培養
三、CCTC推行TPM的方式
三、事故的報告、調查和處理
三、有效的重點改善製度
五、TPM工具之一——CCTC改善提案製度介紹 MTBF分析之目的和應用
MTBF分析表製作五個步驟
OPL與員工自我啟發
TPM專業保全7STEP
TPM常用手法之MTBF分析
TPM常用手法分析
TPM管理中的焦點是人的管理
專業保全與自主保全的關係
從變異中發現問題點和疑問點，製作LIST
企業的慢性浪費與急性浪費
你來自哪裏，用什麼方式生活都不重要了。
你的嫉恨、冤仇、挫敗和妒嫉之心終將消失。
分析手法的運用，解決現場的實際問題點
廠內相互觀摩學習
發掘和定義重點課題
員工技能的星級理論
意識和五感的培養
認識管理中的浪費LOSS
設備台賬管理
設備改善提案的製度化管理
設置保全教育訓練課程
評價員工積極性
重點改善總結
重點改善的基本程序
項目管理體製的構建
項目達成狀況評價
..............................