某大學工業工程前沿講座(PPT 134頁)

工業工程實習案例
中國製造的基本概況
中國製造的綠色路徑
現代工業工程與製造企業管理創新
防錯技術
工程創新係統——Triz
計劃內容
1.工業工程實習案例
富士康整合
《紐約時報》評論
中國製造
2009年世界各國GDP排名
美國皮鞋進口國別
全球價值鏈視角下的中國製造
學者視角下的中國製造
工業占GDP的比重
傳統定律是否過時？
中國工業化進程遠未結束
大國與強國
十大調整及振興規劃
中國製造的環境“貢獻”
中國COD（化學需氧量）排放量遠遠超過環境容量
我國SO2排放量遠超過環境容量
中國製造麵臨新形勢
中國製造的發展趨勢
綠色製造
綠色製造過程
綠色製造專題技術
綠色製造的發展趨勢
發展方式轉變
結構調整
服務經濟的特征
服務化發展
占領製高點
新興支柱產業發展
新興支柱產業培育
能量平衡
區域開發的新理念
產業升級途徑
產業升級的類型
產業層麵
傳統產業：藝術+技術+營銷
全球紡織服裝產業——價值定位
紡織產業集群的演變升級
高技術產業：標準與IPR
集成電路產業價值鏈
企業層麵
企業升級方向
GDP的局限性
綠色GDP標誌
綠色GDP
體製機製
CDM（清潔發展機製）
綠色稅收
綠色貿易製度
綠色壁壘
汙染集中治理
生產運營管理
3.現代工業工程與製造企業管理創新
引言
3、管理模式與管理技術
一、工業工程的起源和主要理論
（2）IE是管理基礎累積實現的方法與手段
案例2
二、工業工程國內外發展概況
2、兩種典型的管理創新模式
三、中國企業應用IE的管理創新
兩元經濟
企業發展的三個層次
特點之二：整體應用IE
特點之三：結合信息化或ISO9000的實施，反過來推動IE的應用
四、思考與策略
2、成功企業的經驗先進的管理科學理論與企業實踐相結合
五、企業案例
案例1K公司管理積累情況
例作業規範化與現場管理改善項目
項目實施路線與流程
案例3H公司工業工程部門組織定位
從組織定位來看，IE組織設置存在著以下問題：
結論

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