IE七大手法改善(PPT 37頁)
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- IE工業工程
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- ie七大手法
IE七大手法改善(PPT 37頁)內容簡介
一、如何做程序分析----方法研究 (SOP製作)
二、人的效率——動作分析
三、企業常用設定時間的標準方法(標準工時)
四、提高效率的改善方法(IE七大手法)
IE手法
什麼是IE?
為什麼要有IE?
主要內容
程序分析(SOP製作)目的?
產品工藝分析
作業流程分析(5W1H法)
目前流程分析的發展
聯機作業分析
ECRS原則
二、人的效率——動作分析 (SOP/標準工時製作)
動作分析與經濟性
動作經濟性
三、企業常用設定時間的標準方法(標準工時)
標準時間 ? (Standard Time=ST)
設定時間標準方法(標準工時)目的?
標準時間5個必要條件:
標準時間構成
作業餘裕“寬放”時間(物的)
國際上通行標準時間計算法——PTS法
設定標準工時的方法
四、提高效率的改善方法(IE七大手法)
為什麼要有IE(改善)七大手法
IE(改善)七大手法有哪些?
七大手法的目的
七大手法之間的關聯性
何謂五五法
IE(改善)隻有七大手法嗎?
工作之構成
工作時,人體之動作可分為以下五級
IE心得
謝謝觀看~~~~
..............................
二、人的效率——動作分析
三、企業常用設定時間的標準方法(標準工時)
四、提高效率的改善方法(IE七大手法)
IE手法
什麼是IE?
為什麼要有IE?
主要內容
程序分析(SOP製作)目的?
產品工藝分析
作業流程分析(5W1H法)
目前流程分析的發展
聯機作業分析
ECRS原則
二、人的效率——動作分析 (SOP/標準工時製作)
動作分析與經濟性
動作經濟性
三、企業常用設定時間的標準方法(標準工時)
標準時間 ? (Standard Time=ST)
設定時間標準方法(標準工時)目的?
標準時間5個必要條件:
標準時間構成
作業餘裕“寬放”時間(物的)
國際上通行標準時間計算法——PTS法
設定標準工時的方法
四、提高效率的改善方法(IE七大手法)
為什麼要有IE(改善)七大手法
IE(改善)七大手法有哪些?
七大手法的目的
七大手法之間的關聯性
何謂五五法
IE(改善)隻有七大手法嗎?
工作之構成
工作時,人體之動作可分為以下五級
IE心得
謝謝觀看~~~~
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