優秀班組長管理知識培訓(PPT 75頁)

現 場 要 求
班組長的地位和使命
2、班組長的素質要求
■由技術型人才到管理型人才
班組長常見的角色錯位
班組長應該扮演好以下角色
給您提個醒
案例分析
4、班組長正麵的工作態度
4、班組長正麵的工作態度 -----知識改變命運，學習成就未來
班組長的一日管理
2、班中要處置的事情------有備無患過程決定結果
2、班中要處置的事情------生產進度隨時掌控
什麼是溝通？
有效溝通的總體原則
怎樣與上級設身處地溝通
善於表揚下屬
部屬培育的兩大任務
培育部屬的好處
培育部屬的障礙
部屬培育的需求來源
從工作表現分析部屬現狀
從個性表現分析部屬情況
因人施教
心態輔導的原則
提升部屬工作意願的四大方法
提高部屬工作技能的OJT法
如何保證部屬培育的效果
“師範”說文解字
班組長必備的管理方法
委派工作的六個步驟
影響力的三個來源
謝 謝！

..............................