倉儲管理實務(PPT 61頁)

目前製造企業倉儲麵臨的挑戰
培訓目標：
課程內容：
一、製造企業倉儲與物流的關係
二、倉儲與跨部門協作
三、倉儲業務流程及其優化
四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
第二部分 倉庫物料庫存控製
一、倉庫物料庫存控製與ERP
二.ERP係統的運作八大問題及解決方案
三、庫存控製的有效方法及其應用
四、備品備件管理
第三部分 物料入庫控製
一.物料入庫交接普遍麵臨的問題及其解決途徑
二、確保物料快速驗收的五個條件
三、物料驗收入方法
四、倉儲貨卡標識的設置方法
第四部分 貨物儲存與養護技術
一、倉儲物流規劃
二、倉容定額與物料合理儲存
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
四、貨物養護技術
五、倉儲6S管理
第五部分 出庫業務
一、出庫規範操作的十大要求
二、出庫操作的八大程序
三、揀貨與備貨作業
四、退料與補料的規範操作
五、非正常領料之處理
第六部分 如何構建高效的物料配送體係
一.領料製與發料製與配送製的利弊分析
二、高效物料配送必須解決的幾個具體問題
三、物料配送的具體運作
四、倉儲與配送技術現代化
五、先進的倉儲管理應用軟件選擇關注的三大問題
第七部分 自管保稅倉庫管理
一、保稅倉庫的定義
二、海關對自管保稅倉庫的要求
三、保稅商品進出存操作程序
第八部分 倉儲與配送業績評估
一、 倉儲管理質量評審內容
二、 倉儲與配送業績評價指標體係
贈送附件（自帶U盤）：
倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。
物料管理的十大原則
4）庫存的ABC管理原則：
5）"六不入"原則：
6）"五不發"原則：
7）一次出庫原則：
8）門禁原則：
9）"日事日畢、日清日高"原則：
10）以舊換新原則：
改善倉庫管理
倉管員工作規範
倉管員的責任心表現
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