6S現場管理與過程控製(PPT 56頁)

6S現場管理與過程控製
現場—定義
現場管理的實施
現場管理三大工具
6S 定義與釋解
3.1整理(SEIRI)
3.1.4整理的實施方法
3.2整頓(SEITON)
不方便取用的情況舉例說明
3.2.4整頓的實施方法
3.3清掃(SEISOU)
3.3.4.2清掃部位
3.4 清潔（SEIKETSU）
3.5安 全(SAFETY)
3.6 修養（SHITSUDE）
討論： 生產人員和其他部門人員在過程控製中的作用
實現“零缺陷”
過程控製的目的
過程控製的基礎：工藝規程
過程控製的時機與控製重點
過程控製相關文件
過程控製異常情況的處理
過程控製--人員控製
過程控製--現場物料控製
過程控製--偏差管理
過程控製--變更管理

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