金牌班組長訓練營(PPT 111頁)

一、企業問題
二、個人原因
班組管理的核心意義
問題的導入
學習與思考
過程還是結果的導向
改進
捫心自問
現場管理十大金科玉律之一：
習慣也是一種思維
環境可以改變很多東西
現場管理十大金科玉律之二
現場管理的實質
現場管理十大金科玉律之三
現場管理十大金科玉律之四
現場管理十大金科玉律之五
5S關聯圖
1S-整理
整理的實施
整理的第一階段
如何提升?
1、有沒有死角或淩亂不堪的地方 ?
4、散落各地的清潔用具、勞保用品、個人物品等？
第二階段
如何提升到第三階段
1、牆角、柱根、設備背麵放置的不必要物品？
第三階段
如何提升到第四階段
1、設備電控係統內、工具櫃內放置的不必要物品？
要與不要區分的標準
整理的作業流程
從眾心理
2S-整頓
整頓的作用
整頓的作業流程
現場布局
物品定置的基本流程
物品定置
物品定容
五類物品定容的參考要點
常用定容方法
現場管理的五大法則
3S清掃
推行要領
責任區域策劃
清掃基準與例行掃除策劃
設備保養
優化設備點檢
現場管理十大金科玉律之六
目視管理思想之一：
目視管理思想之二
目視管理的劃線標識標準參考
現場管理十大金科玉律之七
標準及檢查
現場管理十大金科玉律之八
溝通的黃金法則
團隊的意義
現場管理十大金科玉律之九
浪費的表現
一、庫存浪費
安全庫存
顧客服務水平（或訂貨滿足）
1、需求發生變化，提前期為固定常數的情形
顧客服務水平及安全係數表
2、提前期發生變化，需求為固定常數的情形
3、需求情況和提前期都是隨機變化的情形
二、過度生產（製造過多或過早浪費）
三、品質缺陷（不良品浪費）
四、運輸（搬運浪費）
五、處理（加工浪費）
六、動作浪費
七、等待浪費
浪費表現的原因分析
現場管理十大金科玉律之十
現場管理十大金科玉律
測試（限時三分鍾）
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