管理者如何做好角色定位(PPT 80頁)

第一講管理者的角色與角色定位
第二講管理者的職責與執行力
第三講管理者的執行能力與問題探索
第四講管理者工作中的誤區
1、管理之道
從管理學上看管理實質
2、管理技能
想要成為優秀的管理者還要具備的技能
規劃者
管理營運者
溝通者
團隊領袖
教練員
角色轉變困難四原因
骨幹員工與管理者的區別
管理者領導責任
案例（分組討論）：
職權分解
一、管理者的職責
海爾案例
二、管理者應擔負的四大責任
三、管理者的職務執行——五項工作
三、管理者的職務執行——五個步驟
三、管理者的職務執行——五大時空的工作內容
一、各層次人員三種執行能力分布
二、管理者素質能力要求
三、管理人員具備優秀執行能力的能力要項
四、執行能力與問題探索的基礎——具備創新意識
五、管理者執行力14忌
管理者工作中的誤區
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