生產現場5S與質量管理(PPT 94頁)

生產現場5S與質量管理
本次課程提綱
一、現場管理基礎篇
四個問號：
二、現場5S管理篇
什麼是5S？
整理及其整理檢查專用表
整理階段的核心工作
整頓的十個要點與應用
整頓的十個要點
讓所有人一看就知道怎樣做
部門 人員 狀態 區位 限位
正確理解清掃
尋找和清除現場六大“源”
清掃檢查專用表設計與應用
讓員工和上級明白什麼是清掃
什麼是清潔？
清潔和員工管理
清潔: 程序化的鞏固措施
素質與生產現場管理
生產現場的5S活動表
三、生產現場看板與目視管理
全麵可視化管理
可視化管理的目的和原則
可視化管理的範圍
可視化管理的五類道具
六大步進行可視化管理
可視化管理檢查的十個要點
十大類的可視化管理
可視化管理的應用範圍
四、生產管理者的質量職責認知
準確理解什麼是質量?
質量就是符合相關的規格標準
產品質量特性的五大方麵
產品質量形成的四個階段
產品使用質量的主要表現
影響產品質量的六大因素
生產管理者的質量角色
五、生產現場質量問題焦點與分析方法
現場產品質量的九大問題焦點
1、質量標準常見的表現形式
質量展示台案例
2、車間現場質量管理係統
現場質量管理案例
3、各級人員的質量意識
質量意識管理案例
4、產品質量環節的分析
質量環節管理案例
5、足夠細致的質量提醒標識
6、科學理性的分析方法
7、有效的質量改進方法
6W3H1C製作對策表的關鍵
8、及時的質量控製手段
產品質量形成關鍵點分析
9、持續改善的質量環境
現場質量問題的分析方法與應用
PDCA四個階段八個步驟
案例分析與應用——排列圖
排列圖
焊縫質量魚刺分析圖
控製圖
控製圖的作用
六、員工質量意識與理念提升方法與步驟
重視員工質量意識與理念
七、應用5S與可視化提升現場質量
如何應用整頓提升質量？
應用可視化管理提升現場質量
看板管理質量篇
照片管理質量篇
加強光照質量篇
顏色應用質量篇
紅牌作戰質量篇
標準管理質量篇
本次課程回顧
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