IE七大手法實戰訓練教程(PPT 172頁)

第一部分IE及七大手法簡介
IE的發展曆程
IE研究的七個方向
台灣教材的定義
IE七大手法
我們經常談到的七大手法
本次課程重點講解
哪些工作需要改善?!
第二部分１、動作經濟原則２、時間觀測３、生產線平衡
動作經濟原則簡介與實例
動作經濟原則的意義
原則一：減少動作數量
1.動作方法
2.作業場所
3.治工具、機械
原則二：同時進行動作
原則三：縮小動作的距離
原則四：便於動作
時間觀測TimeStudy
時間觀測的定義
時間觀測的目的
時間觀測的實施步驟
選定觀測對象
了解標準的作業內容
將作業分割成要素作業
劃分作業要素的原則
觀測次數的決定
時間觀測的方法
時間觀測的注意事項
觀測數據整理
總括表的作成
生產線平衡教材
一、節拍、瓶頸、空閑時間
二、什麼是生產線平衡
三、生產線平衡的目的
四、生產線平衡率的計算
五、生產線平衡的改善方法
五、生產線平衡的步驟
（一）時間觀測
（二）尋找瓶頸、設定標準時間
（三）、不斷改善瓶頸，減少空閑時間
生產線平衡範例
第三部分１、工作抽樣２、人機分析３、工程分析
工作抽樣
一、工作抽樣的用途和定義
什麼是工作抽樣
發生率（生起率）
工作抽樣的優點
工作抽樣的缺點
工作抽樣的精度
用語的意思
工作抽樣的用途
二、工作抽樣的實施步驟
工作抽樣的實施步驟1
工作抽樣的實施步驟2
工作抽樣的實施步驟3
工作抽樣的實施步驟4
工作抽樣的實施步驟5
工作抽樣的實施步驟6
工作抽樣的實施步驟7
工作抽樣的實施步驟8
預備觀測請確定觀測次數[N=4P（1-P）/E2]（E取3%）
人機操作分析方法
人機操作分析的步驟
第2步：確定同時關係
補充說明：
聯合操作分析
改進：9分鍾運三箱
工程分析
１、工程分析簡介
二、工程分析符號
三、工程分析的種類
第四部分１、防錯法簡介２、作業安排
防錯法簡介
第一節防錯法概述
一、防錯法的作用
第二節防錯原理
第三節防錯技術與工具
製造過程防錯技術與工具
防錯裝置
第四節防錯法應用例
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