某企業管理顧問有限公司生產計劃與物料管理(PPT 127頁)

第一部分﹕現代企業生產管理創新思維
第二部分﹕生產的本質與生產計劃製定與變更
第三部分﹕產能分析與人力﹑機器負荷分析
第四部分﹕生產異常的分析與交期管理
第五部分﹕物料計劃與控製
第六部分、學員成功經驗分享、你問我答

第一部分現代企業生產管理創新思維
第二部分生產的本質與生產計劃製定與變更
第三部分產能分析與人力﹑機器負荷分析
一、什麼是生產能力?
二、決定生產能力的步驟?
1.決定毛產能(1周的毛產能)
人力負荷案例分析(一)
(三)根據機器負荷分析製定生產計劃
1、好儀表讓客戶喜歡上你 拿破侖說，成功的外表總能吸引人們的注意力，尤其是成功的神情更能吸引人們的“讚許性的注意力”。
2、握手禮儀；3、坐車的禮儀；4、乘電梯的禮儀；5、吃飯的禮儀；6、談判過程中的肢體語言和禮儀。

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