生產類型生產組織形式及生產作業計劃(PPT 42頁)

§6.1 大量生產類型的主要組織形式—流水生產線
§6.2 流水生產線的組織設計
§6.3 大量生產類型生產作業計劃及實施管理

第六章 大量生產類型生產組織形式及生產作業計劃
§6.1 大量生產類型的主要組織形式 流水生產線
一 流水生產概念及特點
二 流水線的分類
三 流水線的評價
四 流水生產組織的條件
§6.2 流水生產線的組織設計
流水生產線的技術設計
流水生產線的組織設計
二 流水線組織設計的各項準備工作
三 單一對象流水線的組織設計
節拍
節奏
流水線運輸批量參考值
2 工序同期化
同期化主要措施
3 計算流水線設備數量及設備負荷率
例題
上例圖表
4 計算工人人數
5 確定流水線節拍性質
6設計流水線的運輸方式及設備
7 流水線平麵布置
§6.3大量生產類型生產作業計劃及實施管理
一 期量標準
2流水線標準工作指示圖表
連續流水線標準工作指示圖表
間斷流水線標準工作指示圖表
間斷流水線標準工作指示圖表編製步驟
3 在製品占用量（定額）
流水線內工藝在製品定額Z1
流水線內工序間周轉流動在製品定額Z2
流水線內運輸在製品定額Z3
流水線內保險在製品定額Z4
各類流水線內在製品定額組成
流水線間周轉在製品定額Z5
流水線間運輸在製品定額Z6
二 生產作業計劃的編製
對象專業化車間
工藝專業化車間
生產實施管理

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