生產能力概念和生產計劃(PPT 83頁)

企業常用的生產能力指標
組成生產能力的基本因素
生產能力的計算
生產能力規劃
生產能力擴張途徑
案例評析
服務行業生產能力的度量
服務業運營能力的度量
生產能力的動態分析——學習曲線
學習效應的體現
學習曲線的原理
影響學習效果的因素
學習曲線的應用
生產能力的合理利用
生產運營能力決策的分析方法
決策樹法——屬風險型決策方法
例：
例2：某企業生產A、B、C、D四種產品，由材剪、衝壓、噴漆車間順序加工而成，生產數據和經營資料如下表所示。要求擬定一個最大利潤的年生產計劃。
目標函數：maxZ=4 X1+10 X2+5X3+6 X4
調整服務能力策略
? 案例：某診所根據劃分需求的應對
生產計劃的編製
不同層次計劃的特點
企業生產計劃層次
年生產計劃的主要指標
生產計劃的編製方法
謝 謝！

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