班組現場管理培訓教材(PPT 208頁)

一、構築一流現場管理體係 －－從經驗走向管理
二、建立現場精益管理
三、現場日常管理及改善要項
四、6S推行的管理技巧
五、建立良好的班組工作關係
六、班組管理力的提升
一流的現場管理需要一流的班組長
案例：馬組長的煩惱
精益管理的誕生
動作的浪費
精益的五原則
企業的運營目的
尋找消除浪費的途徑——杜絕缺陷
理解“造人與造物”？
認識培訓ASK三要素？
部屬工作特性分析
班組人員的管理
現場管理的兩個法寶
為什麼在國內實施6S會更困難？
富翁之死
為什麼要推行6Ｓ管理？
6S 小 結(一)
6S小結(二)
6S查核方法與技巧
為什麼要協調？
為何會衝突
成為一名出色的班組長
應清楚的五個基本問題
溝通者的誓言
帶人先帶心
如何減少協調
自尊—尊重別人才有自尊
良好的工作關係小結
做一天和尚撞一天鍾!
解決問題的思路
班組長5大問題意識
探討：人們不按期望行動的主要原因有哪些？
人們不按期望行動的主要原因
莫道君行早,更有早行人!
古老的寓言故事
狼 性 團 隊
找出自己團隊的必備因素:
打造過硬團隊---訓練
管理好自己
高兩階看問題的觀念
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