精益6S實施技術與持續改善(PPT 106頁)

①.傳統6S的介紹與導入
②.精益6S的導入與實施
③.6S實施的步驟和方法
④.6S管理活動推行技巧
⑤.6S活動的維持與提高
⑥.6S與其它管理的關係
課程內容安排
傳統6S的介紹與導入
工廠給您的第一感覺?
1.6S的等級和目標
傳統6S之間的關係
3.推行6S的作用和效益
精益6S的導入與實施
肥胖的代價!
案例:精益現場6S改善項目表
WORKSHOP:案例分析
6S實施的步驟和方法
非必要物品處理清單
③.人與物結合的三種狀態(定置管理):
案例:工廠定置化管理實施
案例:某企業紅牌作戰結果
紅牌發放回收登記表:
工作改善分解表
案例:機器設備目視化管理
目視管理改善計劃書：
WORKSHOP
從事後型3S到預防型3S:
設備日常點檢表:
車間6S清掃點檢表：
事故的分析－安全分析表
工業安全隱患風險評價表
6S活動的推行技巧
1.6S活動的推進步驟
2.6S活動的推行技巧
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