高效6S管理講座(PPT 74頁)

高效6S管理講座
一、“6S”的起源：
二、“6S”的內容：
三、推行“6S”的目的、作用
企業為什麼要推行“6S”呢？
對於管理者：
對於員工：
推行“6S”管理有八大目的：
推行“6S”有八大作用
2、不良品為零——“6S”是品質零缺陷的護航者
3、浪費為零——“6S”是節約能手
4、故障為零——“6S”是交貨期的保證
5、切換產品時間為零——“6S”是高效率的前提
6、事故為零——“6S”是安全的軟件設施
7、投訴為零——“6S”是標準化的推動者
8、缺勤率為零——“6S”可以創造出快樂的工作崗位
四、“6S”之間的關係
五、全麵推行“6S”的三大關鍵
1、領導重視
例如：
1.2以身作則——做“6S”最好的標杆和榜樣
1.3勉勵鞭策——堅持就是勝利
1.4更高要求——“6S”隻有起點，沒有終點
2、全員參與
2.2榜樣先行——“6S”向我看齊
2.3崗位責任——人人有目標，事事負責任
3、持續改進
3.2評比獎勵考核——持之以恒是關鍵
3.3精益革新——讓我們做得更好
☆SEIRI（整理）
2、整理的作用：2.1整理的五大作用
2.2因缺乏整理的五種常見浪費
3、推行要領3.1明確什麼是必需品
3.2增加場地前，必須先進行整理
4、推進整理的步驟第一步：現場檢查
第二步：區分必需品和非必需品
第三步：清理非必需品
第四步：非必需品的處理
第五步：每天循環整理
☆SEITON（整頓）
1.2目的：·工作場所一目了然；·消除找尋物品的時間；·創造井井有條的工作秩序。
2、整頓的作用2.1整頓有五大作用
2.2因沒有整頓而產生的五種浪費
3、整頓的推行要領
4、推行整頓的步驟第一步：分析現狀
第二步：物品分類
第三步：決定存儲方法（三要素）
3.清掃(SEISO)
3、清掃方麵
4.清潔(SEIKETSU)
4、清潔方麵
5.素養(SHITSUKE)
6、修養方麵
6.安全（safety)
6、安全方麵
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