7s管理培訓講義(PPT 41頁)

◆5S起源與發展
◆7S之間的關係
◆7S管理之整理整頓
◆整理整頓的實施
◆紅牌表單
7S管理
管理
7S案例
整理整頓是做好現場管理的第一步
管理—整理篇
整理的作用
清理非必需品
養成每天循環整理的習慣
整頓的目的
做到必要時能立即取出需
要的物品
決定正確的存放布局、以
便充分利用狹窄的場所
在提高工作效率的同時創
安全的工作環境
整頓“零時間”
能找到需要
●常整理的實施
常整理的實施
紅牌作戰的實施
推行的目的和作用
推行“7S”的意義
重點內容結束
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