工業工程技術—基礎課程(PPT 275頁)

工業工程簡介
動作分析
工作設計和工作量測
流線化生產
防錯法
事務工程分析
製品工程分析
標準時間和生產線平衡
工業工程的目標：
IE的意識：
為什麼IE會受到重視：
中國可不可以用IE？
所以,IE的定義是:
為什麼IE能夠如此呢？
動作分析
1.動作分析的意義
2.動作分析的方法
3.動素
4.動素檢核表
5.動作經濟的意義
6.動作經濟原則
7.動作經濟原則之檢討
7.動作經濟原則之檢討
8.動作改善的原則
第一節、防錯法概述
第二節 防錯原理
第三節 防錯技術與工具
2、替代法
3、簡化
4、檢測
二、防錯法則
三、防錯技術與工具
四、防錯檢測技術
五、防錯裝置
第四節 防錯法應用例
工程分析
一、何謂工程分析
二、工程分析的目的
三.工程分析的種類
四、工程分析的記號
五、工程分析的基本步驟及注意要點
五、工程分析的基本步驟及注意要點
一、製品工程分類
二、製品工程分析的著眼點
製品工程分析檢查項目表
三、製品工程分析的具體做法
3. 測定各工序的必需項目，並把相應的數值記錄在製品工程分析表中
4．對測定結果進行整理將項目測定的結果記錄到製品工程分析表中後，就可以針對結果進行整理分析，如下表
5．改善方案製訂、實施與評估
改善的著眼點
改善前後比較表
6．改善內容的標準化
標準時間與生產線平衡分析
2．標準時間的構成與計算方法
3．標準時間的用途
二、標準時間與評價法
2．評價法的種類
②平準化法（leveling）
平準化評價係數表
③客觀評價法（objective rating）
影響工作困難度的調整因素有六種，即
三、標準時間與寬放
2．寬放的種類寬放的分類一般可參照圖12.5所示，分為一般寬放和特殊寬放兩大類。寬放的種類
3．寬放時間的設定方法
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