倉庫空間管理和ABC分類法(ppt 54頁)

倉庫空間管理和ABC分類法目錄:

一、儲存保管的目標
二、選擇儲區位置的建議
三、儲存策略
四、儲位指派法則
五、儲存作業十指標
六、儲 區 麵 積 率
七、平 均 每 品 項 所 占 儲 位 數
八、庫 存 周 轉 率
九、庫 存 掌 握 程 度
十、呆 廢 料 率 ( 數量、金額 )
十一、儲存設備的思考
十二、保管空間的有效利用
十三、廊道寬度與適用之堆高機型式
十四、搬運設備的選定
十五、ABC分類法則
十六、SKU概念

倉庫空間管理和ABC分類法內容簡介:

一、儲存保管的目標
儲存保管的目標
(1) 空間的最大化使用。
(2) 勞力及設備的有效使用。
(3) 儲存貨品特性的全盤考量
即對儲存貨品的材積、重量、包裝單位等品項規格及腐蝕性、溫濕度條件、氣味影響等物性　求徹底　解，來達到對貨品能按特性適當儲放。
(4) 做到所有品項皆能隨時準備存取
因為儲存增加商品的時間值，因此若能做到一旦有需要時物品馬上變得有用，則此係統才算是一有計劃的儲位係統及良好的廠房布置。
(5) 貨品的有效移動
在儲區內進行的大部份活動是貨品的搬運，需要多數的人力及設備來進行物品的搬進與搬出，因此人力與機械設備操作應達到經濟和安全的程度。
(6) 貨品品質的確保
因為儲存的目的即在保存貨品直到被要求出貨的時刻，所以在儲存時必須保持在良好條件下，以確保貨品品質。
(7) 良好的管理
清楚的通道、乾淨的地板、適當且有次序的儲存及安全的運行都是良好管理所關心的問題，將使得工作條件變得有效率及促使工作士氣的提高。

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