設備管理的意義及體製改革(doc 9頁)

一、前 言
二、設備管理意義重大
三、設備管理體製亟待改革

傳統的設備管理體製屬於分級管理，往往重視的是設備的實物形態管理而忽視其價值形態的管理。

一、 前 言
企業要在激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須具有良好的綜合素質和管理水平，這裏麵就包括裝備素質及設備管理水平。
二、設備管理意義重大
2．1 設備管理是企業內部管理的重點
企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、18新利网址多少 、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功……

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