以4M分析如何達成精實生產講義(PPT 21頁)

精實生產的優先課題
精實生產的管理瑕疵
精實生產的傳統活動
精實生產的客製訴求
精實生產的價值循環
精實生產的管理框架
管理機能－4M要因
4M價值分析-Machine
5 Why 的分佈層次
4M價值分析-Materials
4M價值分析-在庫所造成有形浪費
4M價值分析-在庫使管理機能誤判
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