生產要素管理講座(ppt 21頁)

一、勞動力管理(Manpower)
二、現場材料管理(Material)
三、機械設備管理(Machine)
四、技術管理(Money)
五、資金管理(Method)

一、勞動力管理(Manpower)
對工程項目施工過程中各個環節各個方麵的勞動力計劃、優化、組織、指揮、監督、協調等工作及這些工作的總和。
總承包企業和專業承包企業作業人員來源的保證：
2001年4月18日（建設部87號令），建築業企業的資質分為總承包、專業承包、和勞務分包三個序列。
我國在建築業企業中設置勞務分包企業序列，分專業設立13類勞務分包企業，並進行分級，確定了等級和作業分包範圍，要求技術工人持證上崗率達到100％。
勞務分包企業共有13類。
（1）勞動力的優化配置
勞動力的來源
管理層和生產層分離
勞務分包企業承包勞動作業任務，按計劃提供給項目經理部。
勞動力的配置方法
勞動力計劃的編製和審批要求
施工現場勞動力需要量的確定原則
全局性
互補性
動態性
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