由ERP生產提前期的設定引發的思考(doc 8頁)

我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期，這常常有兩種設定方法，一是把提前期作為一常數，當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態的數,隨批量的變化而變化。
第一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產定單。生產投料，在製品積壓較少，但是，對生產定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調整。
第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導致先投料的單，後產出.引起在製品堆壓在車間。對半成品來說，由於某一半成品的周期的變化，會導致其他半成品的等待或滯後，對采購計劃的影響也非常大。經常發生後下達的采購單的物料，反而先到。
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