物料管理與生產體係的關係(doc 64頁)

第一章 物料管理概述
第二章 物料工程管理
第三章 材料計劃與存量管製
第四章 采購管理
第五章 驗收管理
第六章 倉儲管理
第七章 在製品及成品的管理
第八章 物料管理績效評價
第九章 物料管理發展趨勢

第一章 物料管理概述
一、物料管理與生產體係的關係
二、物料管理之意義
物料管理係指計劃、協調並配合各有關部門，以經濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法，所謂經濟合理之方法係指於適當之時間(Right time)、在適當的地點(Right place)、以適當之價格(Right price)及適當的品質(Right quality)供應適當數量(Right quantity)之物料。
三、物料管理的目的
1. 物料規格標準化，減少物料種類，有效管理物料規格的新增與變更。
2. 適時供應生產所需之物料，避免停工待料。
3. 適當管製采購價格，降低物料成本。
4. 確保來料品質良好，並適當的管製供貨商。
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