大中小企業生產物流係統現狀分析及整合策略(doc 6頁)

一、 影響企業生產物流的主要因素分析
二、 企業生產物流管理應滿足的要求
三、 生產企業物流現狀分析
四、 生產企業物流整合優化策略

一、 影響企業生產物流的主要因素分析
　　無論是製造業還是流程式企業，生產物流管理都是整個供應鏈管理工作的重要組成部分。它主要考慮的是在優化資源、能力的基礎上，以最低的成本和最快的速度生產出最好的產品，快速的滿足用戶對產品品種、質量、數量、交貨期的要求，以提高企業反應能力和效率，減少不增值的業務。具體從企業接受訂貨開始，包括合同處理、組織原材料申請、生產作業計劃編製、製造命令的製訂與下達、生產過程的控製與調整、生產實績的收集與整理，直至組織產品出廠為止等過程。影響生產物流的主要因素有。
　　1、生產的類型
　　不同的生產類型，它的產品品種、結構的複雜程度、精度等級、工藝要求以及原料準備不盡相同。這些特點影響著生產物流的構成以及相互間的比例關係；
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