生產運作能力與生產計劃(PPT 81頁)

第一節 生產運作能力與能力計劃
第二節 企業計劃與生產運作計劃
第三節 綜合生產計劃及其策略

第五章 生產能力與生產計劃
第一節 生產運作能力與能力計劃
四、 製造業生產能力 的核定與平衡
（一）影響生產能力的因素
（二）生產能力的計量單位
1、設備和設備組生產能力的核算
例如：代表產品
作業1
例如：假定產品
作業2
（四）生產任務與生產能力的平衡
（五）合理利用和提高生產能力的途徑
五、服務業生產能力
（二）服務業生產能力利用率與服務質量
第二節 企業計劃與生產運作計劃
2、不同層次計劃的相互關係及特點
二、生產計劃的構成及計劃指標體係
1.綜合生產計劃（Aggregate Production Planning）
綜合生產計劃的特點
2.主生產計劃
3.物料需求計劃 （Material Requirements Planning）
各計劃之間的關係
三、製定計劃的一般步驟
四、製定計劃的方法--滾動式計劃
第三節 綜合生產計劃及其策略
一、處理非均勻需求的策略
（一）反複試驗法（試算法）
第四節 MTS企業生產計劃的製定備貨型生產(Make-To-Stock)
2、產品係列平衡分析法（又稱：象限法）
棋盤戰略表
二、產品出產計劃的編製
大量大批生產產品出產進度的安排方式
2、成批生產產品出產計劃的編製
第五節 MTO企業生產計劃的確定 (Make-TO-Order) 訂貨型生產
二、品種、價格與交貨期的確定
（一）品種的確定 （0－1型整數規劃）例：已接到A、B、C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為40單位，試分析應接受那種產品比較有利？
（二）價格的確定
（三）交貨期的確定

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