開展5S活動講座內容(ppt 52頁)

第一章：5S基本概念
第二章：5S與各管理係統的關係
第三章：5S推行技巧
第四章：定置管理的實施
第五章：開展“5S”活動程序

實施5S管理，創造一個舒適、整潔的工作環境，是每個企業管理的
期望，希望能有一本既講理論，又有實際操作的指導教材。5S活動培訓
教材是本人積累多年的實際經驗，總結編製的一套實施辦法教材。
本教材共分五章，第一章講術5S基本概念，第二章講述5S與各管理
係統的關第，第三章主要講述在推行5S活動的技巧，第四章重點講述實
施5S活動的有關定置管理，第五章介紹開展5S活動的工作程序，並附有
開展活動的檢查表。
由於編寫時間倉促，不足之處，敬請批評指正，懇誠探討。
第一章：5S基本概念
一、5S之來源
5S管理源於日本，指的是在生產現場，對材料、設備、人員、等生
產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，為其他管
理活動奠定良好的基礎，日本近50年來在工業上的成就，5S是日本產
品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。
整理、整頓、清掃、清潔、素養是日語外來詞彙的羅馬文拚寫時，
它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們
對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣、安全”等內
容，分別稱為6S或7S、8S活動。
去參觀日資工廠，隻感覺到廠房內整潔、幹淨，還以為是因為有外
人遠道來參觀，廠方理所當然，要打掃一番，這是任何人都會做的事，
尤其東方人，最講麵子，因此絕不會懷疑有何玄妙之處。就算看見廠
內掛有整埋、整潔等大字，也僅認為是理所應當的。誰不知這個絕大
的秘密，就擺在眼前，卻沒有人留意，更沒有人看得出其中的奧妙之
處。那麼今天我一起來揭開被日本人定為是百病包治的藥方。
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