5S管理與實施技巧(PPT 43頁)

幾種“意識問題”
1、理解為形式;(形式化)
2、認為是一部分人的事;(全員化)
2、沒有支持就沒有動力;(支持力)
3、認為隻是一時的現象.(堅持力)
5S的好處
規劃線標準
晨會的六大好處
晨會的基本程序:
習慣的形成
“人造環境，環境育人”。
提高素養，達到“高水平”
5S管理實施技巧
定點攝影
目視管理的要點：
a.無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）。
b.能迅速判斷，精度高。
c.判斷結果不會因人而異。
紅牌作戰
考核製度
看板管理
一、OA機定位
二、公私區分
三、櫃架管理
四、資料歸位五、桌麵狀態
六、抽屜狀態七、張貼管理
八、表格管理九、線束整理
十、桌底狀態十一、開關標識
十二、垃圾分類十三、消耗品管理
十四、空調狀態目視十五、安全消防
推進工作的注意事項
1、對每個項目明細化進行自問5WIH法
3、掌握熟悉推進項目內容、目的
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